애자일( Agile) 방법론

Agile 개발 방법론

Agile(애자일) 개발 방법론은 소프트웨어 개발에서 유연성과 고객 중심의 개발을 강조하는 방법론입니다.
짧은 개발 주기(Iteration) 동안 지속적으로 개선하며, 변화에 빠르게 대응하는 것이 핵심입니다.

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1. Agile 개발 방법론의 핵심 원칙

Agile은 "애자일 선언(Agile Manifesto, 2001)" 에서 4가지 핵심 가치를 정의하고 있습니다.

✅ Agile 4대 핵심 가치

1. 프로세스와 도구보다 개인과 상호작용을 중시
2. 방대한 문서보다 동작하는 소프트웨어를 우선
3. 계약 협상보다 고객과의 협력을 우선
4. 계획을 따르는 것보다 변화에 유연하게 대응

➡ 즉, 고객의 요구사항 변화에 빠르게 적응하면서도, 개발팀 간 협업을 강조하는 방식입니다.

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2. Agile 개발 프로세스

Agile은 프로젝트를 짧은 개발 주기(Iteration 또는 Sprint)로 나누어 점진적으로 개선합니다.

1. 백로그(Backlog) 정의 → 기능 목록 작성
2. Sprint 계획 → 우선순위 높은 작업 선택
3. Sprint 실행(1~4주) → 개발 & 테스트 진행
4. 피드백 반영 → 고객 피드백 수집 & 개선
5. 반복 진행 → 다음 Sprint로 이동

💡 Agile에서는 하나의 Iteration(반복 주기) 동안 "동작하는 소프트웨어"를 만드는 것이 목표!

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3. Agile 개발 방법론 유형

Agile에는 여러 가지 구현 방식이 있습니다.

방법론특징

Scrum(스크럼)	가장 널리 사용됨, 역할(PO, SM, 개발팀)과 Sprint 단위로 관리
Kanban(칸반)	작업 흐름(Work Flow) 최적화, 시각적인 보드 활용
XP(eXtreme Programming)	테스트 중심 개발(TDD), 짝 프로그래밍(페어 프로그래밍) 강조
Lean(린 개발)	낭비 최소화, 고객 가치 중심 개발
SAFe(Scaled Agile Framework)	대규모 조직에서 Agile을 적용하는 방법

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4. Scrum (스크럼) – 가장 널리 쓰이는 Agile 방식

Scrum은 짧은 개발 주기(Sprint) 를 반복하면서 지속적으로 개선하는 방식입니다.

✅ Scrum의 핵심 요소

1. 역할(Role)
   • Product Owner(PO): 고객 요구사항 정의, 우선순위 결정
   • Scrum Master(SM): 팀이 Agile 원칙을 따르도록 조력
   • Development Team: 개발 & 테스트 수행
2. Sprint (스프린트)
   • 보통 1~4주의 개발 주기
   • Sprint 동안 요구사항을 개발하고, 작동하는 소프트웨어를 제공
3. Scrum 이벤트이벤트설명

   Sprint Planning	Sprint 시작 전, 개발할 기능 정의
   Daily Scrum	매일 15분 회의로 진행 상황 공유
   Sprint Review	Sprint 종료 후, 결과물 시연 및 피드백 반영
   Sprint Retrospective	회고 미팅, 개선점 논의

4. Backlog (백로그)
   • Product Backlog: 전체 기능 목록 (우선순위 존재)
   • Sprint Backlog: 특정 Sprint에서 개발할 기능들

💡 Scrum은 짧은 주기로 제품을 개발 & 개선하며, 팀 간 협업을 강화하는 것이 핵심!

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5. Kanban (칸반) – 시각적인 작업 관리 방식

칸반은 작업 흐름을 최적화하는 방식으로, 시각적인 보드(Kanban Board) 를 활용하여 진행 상태를 관리합니다.

✅ Kanban 핵심 개념

• 작업 상태를 보드(TO DO → IN PROGRESS → DONE)로 관리
• 작업량(WIP, Work In Progress) 제한 → 과부하 방지
• 변경 사항을 실시간 반영 (계획 없이 지속적 개선)

💡 Scrum이 "스프린트 단위의 반복적 개발"이라면, Kanban은 "연속적인 흐름"을 중시함!

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6. Agile의 장점과 단점

장점단점

고객의 요구사항을 빠르게 반영 가능	문서화 부족으로 인한 혼란 발생 가능
개발 중에도 변경 사항 적용 가능	일정이 유동적이어서 계획 관리 어려움
협업과 커뮤니케이션 강화	조직 규모가 크면 적용이 어려움
초기 제품 출시 속도가 빠름	명확한 목표가 없으면 비효율적일 수 있음

💡 즉, Agile은 빠른 개발과 유연한 대응이 강점이지만, 프로젝트 규모와 조직 문화에 따라 맞춰야 합니다.